Повышение прохождения
управленческого сигнала
✓ Поквартальные достигаемые цели
✓ Выполняемые распоряжения
✓ Прозрачность в получении результатов
✓ Скорость получения результатов
✓ Точность получения результатов
✓ Поточность получения результатов
✓ Соблюдаемые бюджеты и сроки
✓ Синхронность коллективного знания
✓ Быстрая включаемость в дело
✓ Коллективная самостоятельность
✓ Делократия вместо бюрократии
✓ Масштабируемость продаж
✓ Управляемый рост клиентов и парнеров
✓ Инициированные гипотезы (предсказания) сбываются
✓ Цели достигаются
- Таблица проверки наличия: то что в левой колонке должно быть. Если этого нет значит нет.
- То что есть, должно быть: в одном конкретном месте, в одном документе, за данные в документе должен быть ответственный, отвечать он должен по процедуре, контроль выполнения процедуры должен быть автоматизирован.
- Проверяемость, как взять пробу: все что вы указали, снабжаете комментарием как проверить то, что указанное соответствует действительности.
Ссылка на чеклист в гугл документах →,
забирайте, заполняйте и присылайте на разбор:
- Решиться на самопроверку:
Перед вами блоки с перечнем элементов, наличие и состояние учета которых позволяет делать утвреждения о вашей деятельности — все ли в порядке, или вы дрейфуете в сторону провала. - Прочитать:
Само прочтение этого перечня обладает лечебным свойством: создав нужный файл и направив туда энергию сотрудников (или свою) вы уже поднимаете управляемость и контроль происходящего на ступень выше. - Пройти с командой:
Для самопроверки как у вас дела вы можете заполнить чеклист самостоятельно, а можете раздать его в своем коллективе, и набюдать первый шаг рассинхрона — как ваши дела обстоят на самом деле. - Успешным продуктам:
Каждый блок представляет собой важнейшую составляющую. Вы можете, например не быть задействованы в Финансовом планировании, но финансовое планирование должно упираться в концепцию. Грубо говоря это должно быть. - Стартапам:
Если вы стартап — то у вас должно быть все, если вы уже успешная преуспевающая компания, то у вас также должно быть все. - Подтянуть недочеты:
Чего у вас нет — рекомендуется это подтянуть, Путеводитель Руководителя ↗ вам в помощь, удачи!
Технадзор — онлайн чекап, где я задаю вопросы по каждому блоку, вы отвечаете, в конце мы получаем срез ситуации.
→ Формат: онлайн с записью, до 1.5 часа
→ Результат: разбор чеклиста в записи
Коллективный Технадзор — онлайн чекап коллектива с индивидуальным анкетированием.
→ Формат: настройка олнайн опроса, провеведение, онлайн ответы на вопросы, онлайн обзор с результатами
→ Результат: разбор коллективных результатов чеклиста в записи
Деловые игры — коллективный оффлайн. Показать все что не видит коллектив их же руками, сделать вещи "очевидными".
→ Формат: оффлайн в не рабочий день, проведение по программе
→ Результат: факты о выявленном состоянии управленческого сигнала в отчетном документе
Стратегирование — мыследеятельная стимуляция принятия решений. Archimate.
→ Формат: онлайн. до 2,5 часов. Минимум двое управленцев, например гендир и первый зам. В утвердительном формате мы фиксируем дорожную карту, план-факт и, основания и декларируем дельту шага развития.
→ Результат: консультация, запись, схема, принятые решения.
Лекции — по теме Путеводителя, с ответами на вопросы вашего коллектива.
→ Формат: оффлайн в выходные или в вечернее время, онлайн.
→ Результат: Проведенная лекция + запись.
Консультации — анализ вашей ситуации с нахождением решения.
→ Формат: онлайн ответы на вопросы, до 1.5 часа
→ Результат: консультация, запись.
Полное погружение (CPO, Советник) — участие в повышении прохождения управленческого сигнала, возможность для полного погружения в какой-либо стоящий проект
→ Формат: условия индивидуальные
→ Результат: консультации, документы, записи.
MVP технической системы под ключ — разработка необходимой для закрепления управленческого сигнала соответствующей запросу технической инфомрационной системы
→ Формат: условия индивидуальные
→ Результат: техническая система готовая к потреблению в эксплуатации
пишите: alex@pavlyut.ru, телеграм: @apavlyut_p